![]()
Op 5 september organiseerde Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. een speciale training over de opbouw van bedrijfscultuur en het uitvoeringscontrolesysteem. Het doel van deze training was om de opbouw van de bedrijfscultuur gestaag te bevorderen en te helpen bij het opzetten van een uitvoeringscontrolesysteem dat wordt gekenmerkt door "duidelijke doelen, gedefinieerde verantwoordelijkheden, controleerbare processen, effectieve incentives en continue verbetering", waardoor een sterke impuls wordt gegeven aan de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf. De trainingsinhoud was gebaseerd op de feitelijke situatie van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. en omvatte vier kernmodules. In de module "Cognitieve Doorbraak en Professioneel Denken" leidde de instructeur, met behulp van praktijkvoorbeelden, de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. om hun conventionele denkbeperkingen te doorbreken en een duidelijker begrip te krijgen van de definitie van professionaliteit en de normen voor professionele talenten. In de sectie "Uitvoeringsmindset en Tools" leerde de instructeur de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. de transformatie van mindset, verantwoordelijkheidsmodel en gedragsmodel te begrijpen, de kloof met de benchmark te verduidelijken en een gevoel van crisis te creëren. In de sectie "COCO Business Culture Enlightenment" versterkte iedereen, door de diepgaande en gemakkelijk te begrijpen interpretatie van de instructeur, hun begrip van "bedrijfspersoonlijkheid", begreep diepgaand de betekenis van "resultaatgericht" en begreep de leidende rol van "klantwaarde" en het concept van "open delen". In de module "6R Uitvoeringscontrolesysteem" bekeken de medewerkers en de instructeur van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. systematisch het controleproces, waarbij de belangrijkste punten en normen voor de uitvoering in de pre-event-, in-event- en post-eventfasen duidelijk werden gedefinieerd.
![]()
Tijdens de trainingssessie wonnen de levendige uitleg en gedetailleerde analyses van de docent de actieve respons van de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. Geconfronteerd met de vragen van de docent dachten de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. actief na en spraken enthousiast, waardoor ter plekke een levendige interactieve sfeer ontstond. In de groepsdiscussie- en open deelsessies uitten de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. hun eigen meningen op basis van hun daadwerkelijke werk, waarbij ze ideeën volledig uitwisselden en tegelijkertijd de consensusvorming benadrukten, wat een goed gevoel van teamwerk en leermotivatie aantoont.
![]()
Op 5 september organiseerde Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. een speciale training over de opbouw van bedrijfscultuur en het uitvoeringscontrolesysteem. Het doel van deze training was om de opbouw van de bedrijfscultuur gestaag te bevorderen en te helpen bij het opzetten van een uitvoeringscontrolesysteem dat wordt gekenmerkt door "duidelijke doelen, gedefinieerde verantwoordelijkheden, controleerbare processen, effectieve incentives en continue verbetering", waardoor een sterke impuls wordt gegeven aan de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf. De trainingsinhoud was gebaseerd op de feitelijke situatie van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. en omvatte vier kernmodules. In de module "Cognitieve Doorbraak en Professioneel Denken" leidde de instructeur, met behulp van praktijkvoorbeelden, de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. om hun conventionele denkbeperkingen te doorbreken en een duidelijker begrip te krijgen van de definitie van professionaliteit en de normen voor professionele talenten. In de sectie "Uitvoeringsmindset en Tools" leerde de instructeur de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. de transformatie van mindset, verantwoordelijkheidsmodel en gedragsmodel te begrijpen, de kloof met de benchmark te verduidelijken en een gevoel van crisis te creëren. In de sectie "COCO Business Culture Enlightenment" versterkte iedereen, door de diepgaande en gemakkelijk te begrijpen interpretatie van de instructeur, hun begrip van "bedrijfspersoonlijkheid", begreep diepgaand de betekenis van "resultaatgericht" en begreep de leidende rol van "klantwaarde" en het concept van "open delen". In de module "6R Uitvoeringscontrolesysteem" bekeken de medewerkers en de instructeur van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. systematisch het controleproces, waarbij de belangrijkste punten en normen voor de uitvoering in de pre-event-, in-event- en post-eventfasen duidelijk werden gedefinieerd.
![]()
Tijdens de trainingssessie wonnen de levendige uitleg en gedetailleerde analyses van de docent de actieve respons van de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. Geconfronteerd met de vragen van de docent dachten de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. actief na en spraken enthousiast, waardoor ter plekke een levendige interactieve sfeer ontstond. In de groepsdiscussie- en open deelsessies uitten de medewerkers van Shandong Saikesaisi Hydrogen Energy Co., Ltd. hun eigen meningen op basis van hun daadwerkelijke werk, waarbij ze ideeën volledig uitwisselden en tegelijkertijd de consensusvorming benadrukten, wat een goed gevoel van teamwerk en leermotivatie aantoont.